更简单、更好、更便宜:我们患糖尿病的情况如何?2019年的月亮下的沉思

王瑞燕

9位行业领袖分享了以更低成本改善糖尿病治疗效果的见解vwin德赢网^th一年一度的“月光下的沉思”

vwin德赢网迪拜基金会举办了第四届年度“月下沉思”——在旧金山举办了250多个糖尿病行业领袖、医疗保健专业人士和倡导者的聚会。2019年美国糖尿病协会科学会议．

今年，月球下沉思的主题是“更容易、更好、更便宜：我们在糖尿病中的位置？”活动由两个专家小组组成，由凯利·克洛斯（Kelly Close）和亚当·布朗（Adam Brown）共同主持。第一个小组题为“增压设计和交付”，涵盖了糖尿病行业面临的最大设计挑战，以及多年来从创新中吸取的经验教训。在第二个专题小组“证据生成的未来”中，五位进入该行业工作的内分泌学家分享了从这一转变中吸取的经验教训以及他们对未来糖尿病研究的希望。《月亮下的沉思》以放映《月亮下的沉思》结尾一点糖一部关于糖尿病的纪录片。

下面，请找到一些我们最喜欢的当晚引用的名言!

增压设计和交付，除凯利和亚当（亚当的右边）外，还有：

• Marc Taub博士，雅培糖尿病护理部产品开发部门副总裁

• Dr. Kal Patel, BrightInsight, A Flex Company的总裁

• Claudia Graham博士，Dexcom全球接入前高级副总裁

• Jennifer Block女士，Bigfoot Biomedical临床和医疗事务副总裁

证据生成的未来(凯莉的右边)

• Elisabeth博士Bjӧrk，阿斯利康CVRM高级副总裁兼开发部门主管

• 托德·霍布斯博士，诺和诺德公司首席医疗官

• Isulet高级副总裁兼医疗总监Trang Ly博士

• 雪莉·马丁博士，礼来全球医疗事务部糖尿病副总裁

• Christopher Sorli博士，赛诺菲医疗事务副总裁

的至理名言

关于创新和设计方面的挑战

• “当时我只是在做临床工作，根本不知道数十年的研究、开发和工作是药物或装置获得批准所必需的——获得这样的经验，并看到这不仅仅是几年的事，这是很有启发性的。”——托德·霍布斯（诺和诺德）

• ”糖尿病是生态系统概念的领导者.最后，没有一家公司能够管理这个领域的所有需求。我们如何不做机器里的一个齿轮，让它慢下来，而真正成为一个促进者在这个复杂的空间里?——卡尔·帕特尔(BrightInsight, A Flex公司)

论数据与决策

• “如果数据不能付诸行动，那么它就只是数据。是的，我们掌握了世界上所有的数据，但除非病人能据此采取行动，否则这些数据就毫无用处。——克劳迪娅·格雷厄姆(Dexcom)

• ”我们拥有所有这些数据，但没人知道如何处理它们。下一步必须使用机器学习和(人工智能)来理解它……这也可能是在强调该患者存在心力衰竭或肾病的风险因素，作为一名医生，你不必亲自查看这些小名单。”–Elisabeth Bjӧrk（阿斯利康）

• ”糖尿病的类型并不能定义参与。糖尿病对每个患者来说都是一种挑战，作为一个社区，我们有责任去支持它．．．．我患有1型糖尿病，每天都要为胰岛素做决定，这总是很艰难。如果这就是我的感受，你就能想象我的病人的感受了。——詹妮弗·布洛克(《大脚生物医学》)

在简单

• “我认为，当人们不得不使用第二个应用程序时，公司往往低估了这会增加多少负担。你必须在第二个应用程序中提供巨大的价值，这样我才能真正使用它。我对应用程序的测试是，它是否会出现在我的主屏幕上——尤其是它是否会出现在底部停靠站上。如果你成功了，那么你已经开发出了一个很棒的应用程序。”——亚当·布朗(the diaTribe Foundation)vwin德赢网

• ”我们非常注意[疲劳]。我们试图平衡来自应用程序和屏幕的负面反馈。例如，时间范围是一个积极的信息，而不是花在低或高的时间，我们知道人们对此反应很好。”——马克·塔布（雅培）

• ”管理供应的负担是我们要求糖尿病患者做的另一件事。创新并以一种消除负担的方式提供这一点非常重要。”——詹妮弗·布洛克（Bigfoot生物医学）

• “患者检查他们的血糖，数据传到Glooko，然后我们提取这些数据，然后回到医生那里说……‘这是他们的情况，这是他们需要多少胰岛素，这是他们的平均血糖。’我们需要让医生的工作尽可能的简单——庄里(Insulet)

关于临床护理与医生职业倦怠

• “我直到将近30岁才开始使用电脑做研究工作。这种技术已经远远超过了30年前训练有素的医生的学习敏捷度曲线。与此同时，他们正试图掌握信息的主体和多种新的药物疗法——这项技术一直在打击他们——雪莉·马丁(莉莉)

• “[医疗保健提供者]每天花大约六个小时在[电子病历]上，每天工作十个小时。当你问什么能让工作满意时，80%来自于他们为人们做了好事的感觉。因此，人们带着帮助他人的愿望进入医学领域，然后觉得自己是技术的奴隶，他们成群结队地离开。初级保健是如此的缺乏服务——想想后果就很可怕——克里斯托弗·索利(赛诺菲)

• “我想做正确的事，帮助人们，但从商业角度看，我并没有创造收入。如果我不在办公室，或者没有见很多病人，我就会很紧张。作为制药公司，我们能做些什么?我们可以继续在医疗保健系统内工作，消除诸如事先授权和任何使医疗保健提供者不愿见病人的因素．所有这些额外的事情剥夺了他们想做的和最擅长的事情。——托德·霍布斯(Novo Nordisk)

• ”我花了一个小时和每个新病人在一起，半个小时和随访病人在一起，我发誓这是我能做的最划算的治疗。我不得不说服(医院)请来糖尿病教育工作者、营养学家……需要一个家庭，一个团体来提供护理。——克里斯托弗·索利(赛诺菲)

• ”医患关系是非常神圣、特殊和独特的。它提供了一个非常不同的视角。我想说的是，我在Insulet的一个顿然顿然的时刻是关于质疑现状……并不断地为病人倡导——我觉得我今天还在继续这样做。——Trang Ly (Insulet)

• “当我在瑞典的时候，我的许多病人刚搬到瑞典，上了大学……现在他们都要靠自己了。”我和他们呆了一个小时，以确保他们能成功。你必须理解是什么在驱动他们，激励他们“–伊丽莎白·比约克（阿斯利康）

糖尿病创新的未来

• ”我们正在研究非常创新的东西：[人工智能]，环境临床学习…想象一下这样的情况，[初级保健提供者]让患者坐在他们面前，进行对话，并让对话AI系统生成笔记，这样医生就不会与计算机交互。我不认为这些事情是那么遥远的未来，我们需要准备好它们对数据流的意义。——克里斯托弗·索利(赛诺菲)

• “我患1型糖尿病已经31年了，这么多年来，我一直在想，葡萄糖传感怎么可能永远不会在这里实现。想想看我的口袋，不仅能看到我的血糖，还能看到远在千里之外的儿子——我不希望我们认为这是理所当然的.“–托德·霍布斯（诺和诺德）

• “我认为我们甚至可以谈谈原因用户驱动的研究和生态系统糖尿病的原因是公司已经着手解决核心的基本数字创新. 十年前，我们假设大脚怪、雅培和德克斯康已经做了什么。现在基础工作已经就绪，我们可以考虑围绕用户进行优化——卡尔·帕特尔(BrightInsight, A Flex公司)

• ”看到健康和研究信息如何将我们的生态系统从被动反应转变为主动主动，这是突破性的……我们可以有算法来预测将发生什么，从而改变医疗保健的范式——詹妮弗·布洛克(《大脚生物医学》)

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